本區提供了像是『企業IPv6情境案例』、『投資報酬率評估』、『轉換檢核列表』及『簡易存取設備』等的案例、評估、文件列表與協助工具，來幫助臺灣的企業以找出合乎成本效益的方式規劃部署IPv6。

前言
　　每個企業都各有其所重視的事務、客戶群、經營手段、需求、技術、以及企業所在地、本身複雜性以及基礎建設的差異，而有所不同的情境模擬或企業策略目標。只不過最終每個企業都必須為自己決定轉換成IPv6的價值在哪？及選擇那個時間點進行轉換？進行深入探討與思索。

　　毫無疑問的：IPv6將在未來的幾年變成網路溝通管道的一部份、然後在幾十年的未來變成網路溝通的唯一管道。因為它具有和IPv4比較後，引人關注的科技面優勢，像是在網址規模、彈性、移動性和網路安全的服務(IPsec)上。只是企業必須選擇出轉換成IPv6的好時機以得到最佳的利益。對某些企業來說，按兵不動靜觀其變可能是一個好策略，但是其他企業發現，如果IPv6突然被需要，那麼在設備和有經驗人員急迫的需求上，可能會比在經過一段時間緩慢小心的建置完成後，還要花費更多更多。

　　像是今日，大多數的計算和網路硬體都支援IPv6，所以就一般企業升級過程來說，比較好的方式可能就是選擇具備有這種能力的硬體，並且有系統地逐步在整個企業裡進行IPv6的訓練。然而，唯有在共識面有策略性布建的見解，在管理面有長期的規劃，以及在科技面有專業的資源才有可能成功有效地轉換成IPv6。

　　我們必須事先瞭解使用IPv6需求、風險和報酬率，唯有這些因素都被評估及考量過，IPv6才得以被有效益地建置。以下的協助工具提供一系列的分析，讓企業可以在決定部署IPv6前，克服產生的問題並提供一個裝置協助IPv6的連接。

一、企業IPv6情境案例

　　『企業情境案例』提供不同的IPv6建置方法，幫助企業有策略地檢查出自己在網路科技發展上的定位。有以下七種情境：

二、投資報酬率的評估

　　為了促進對IPv6通訊協定的理解，用這個評量表來有效益地估計企業採用IPv6所帶來的經濟影響。此評量表將計算出潛在的價值或是藉由估計淨現值、投資報酬率以及回收週期（定義上的時間週期一般說來是15年）使得建置IPv6的計畫可能實現。

 三、轉換列表

　　企業必須去思考在轉換為IPv6的時候它們的需求是什麼。下面有幾個步驟可以幫助企業成功地部署IPv6。實際上逐漸使用IPv6設備只是其中的一個步驟---大多數關於策略性決策和行動的步驟都需要整個企業共同參與，並不是只有在科技面上。

四、簡易存取設備

　　標準的簡易存取設備提供企業和家庭辦公室的基本建設可以透過一個“隧道裝置”與IPv6網路連接。它可用簡單和花費少的方式和IPv6網路連接，既不用耗費時間，技術上也不用麻煩地一個點一個點去部署，而是建置在一個開放性標準設備上。

　　在我國IPv6建置發展計劃中(2003~2007)，我們已經完成主要ISP業者(Hinet、SeedNet、TFN、SoNet、…)建置IPv6的隧道服務，經由此隧道服務，網路裝置即能與IPv6網路連接。這是臺灣經濟的一個重要連結。它著重於個人、中小企業的IPv6需求，使得e化企業在IPv6發展上的計畫獲得更大、更有效的IPv6聯結。