行動3　企業轉換IPv6 行動檢核表---成功部署IPv6的步驟
　　企業必須確立必要之時機與順序以便成功轉換為IPV6。下列步驟，將有助於成功部署IPv6。一般認為，切入使用IPV6設備是唯一的要點。然而請注意實際導入IPv6環境時，大部分的步驟是需要橫跨整個組織去決策與進行，而非僅在技術部門做變動。

1. 評估(Assess) 評估企業需求、風險和可獲得的利益
2. 檢視(Survey) 檢視企業現存的網際網路基礎設施狀況
3. 教育(Educate) 教育專業的技術人員
4. 資源(Resource) 準備網路資源及其安全基礎建設
5. 導入(Phase-in) 導入經測試具IPV6功能的裝置
6. 訊達(Inform) 讓同仁知道公司決策並為其設立相關進度程序
7. 監控(Monitor) 監控並維持整個轉換程序和基礎建設

1.評估企業需求，風險和可獲得的利益

• 站在企業的制高點，鉅細靡遺的討論部署IPV6可能會引起相關的企業風險和利益。
• 經由『企業情境案例』活動。來確定轉移到IPv6的業務需求、相關評估和相關規劃之規模。
• 徵求整個公司的意見，在利益和風險的考量下，IPv6的部署往往不是簡單的技術。例如，可能對存貨控制或營銷影響的可能性。
• 使用ROI的方式進行預期效益和風險評估，計算淨現值，投資回報，投資回收期，並參與實施一套明確的專案計畫，並從中獲得好的的轉移經驗。
• 成立一個小組或中央控管單位，作為最高層次的管理，規劃，協調和溝通的IPv6部署中心。該小組有權處理整個企業各項受到此專案影響的部門。

2. 檢視企業現存的網際網路基礎設施狀況

• 技術人員應該有系統的調查和分類系統各方面，如可能受IPv6部署影響的應用、電腦和網路（如同遇到Y2K問題時所做的努力） 。
• 盡早規劃，認真長時間執行會比最後一分鐘趕工作更符合成本效益和較少的破壞性。
• 和廠商討論IPv6準備及未來導入IPv6所需的功能設備，並隨時審視和調整你的要求。

3. 教育專業的技術人員

• 網路問題會使公司的業務運作和信譽受到重大影響，故要編列預算讓技術人員受專業教育訓練。
• 將系統及網路相關員工進行教育訓練，參與相關會議，並訂閱IPv6的書籍和雜誌。
• 鼓勵技術人員時時注意IPv6標準最新動態，並加入mailing list，瞭解IPv6最新發展狀況。
• 以IPv6及其他有關技術作為組織中職務晉升的考量。

4. 準備網路資源及其安全基礎建設

• 了解IPv6成功，需小心謹慎的部署，並且會有一些在時間和努力上的先天成本。
• 如同所有應用，導入IPv6不小心會在功能和安全上發生問題，所以提供適當水準的人力和技術資源進行此件事。
• 將轉移期的規劃和部署活動作為預先投資，因為缺乏足夠的資源將對企業的活力和員工士氣有嚴重的影響，。
• 開始調配人員將工作重點放在解決問題，解決在IPv4到IPv6的問題。網路電話、匯流和QoS則是R&D在IPv6可研發的項目。

5. 導入經測試具IPV6功能的裝置

• 在正常的基礎設施升級週期，購買已具IPv6功能的設備。僅支援IPv4的設備將很快成為過時的，並具很少未來價值。
• 計劃和實施一個非破壞性的轉移，可從目前IPv4網路中來測試IPv6，用以累進相關技術人員之經驗。
• 將組織中IPv4和IPv6網路分離，此步驟可選擇某一特定應用或子網路以適合IPv6的全部功能，這將需要獨立的路由器和安全基礎設施。
• 一段時間後，轉移整個網路的雙堆疊的路由器和安全基礎設施，能同時處理IPv4及IPv6的網路。
• 最終以完全使用IPv6網路，並且小心淘汰IPv4的應用。

6. 讓同仁知道公司決策並為其設立相關進度程序

• 無論在業務上是否需要，IPv6提供終端用戶透過電腦和網路資源有更好的控制能力。
• 一般工作人員必須被教育在IPv6影響，組織政策及任何實施程序上。
• IPv6的政策應被瞭解及時間性的強調，以整合到現有的程序和執行面上。
• 所有員工須隨時了解進度，及掌握網路上轉變時會有的任何潛在的影響，如停機。

7. 監控並維持整個轉換程序和基礎建設

• 建立提供給資深管理人員在IPv6轉移等方面的管理評量標準及程序，例如策略面，管理面，技術程序面，員工教育面，轉移時程表和階段說明等等。
• 協助員工認識和掌握資源與安全政策。
• 持續投資在技術開發人員，設備維護和系統安全的基礎設施。